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| 明基“七月政变” 渠道交由两家全国总代 [笔记本行业] |
| 中国计算机报 |
| 2008-8-7 8:38:00 文/ |
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明基迎来换帅后的新气象——洪汉青的第一把火选择了整肃渠道,即把全国渠道体系全部纳入紫光、佳杰两家总代管控之下。而明基设立在全国各地的分公司,或许由此变得更加风雨飘摇。对渠道来讲,尚未尘埃落定的新政是喜是忧?曾文祺的黯然谢幕,是否与总部的政策有蛛丝马迹的关联?
曾无数次到台湾总部出差的曾文祺,这一去,将不会再以明基中国区总经理的身份回来。而身后的明基中国,以公司结构和渠道模式调整为标志,正式迈入洪汉青时代。
7月底,记者了解到,在全国范围内,明基已陆续将渠道交与紫光、佳杰两家全国总代全权运作,之前明基直接操作的城市代理(即分销渠道),将在两个月内全部纳入紫光和佳杰的范围。同时,明基苏州总部公司结构的调整也已水落石出,中国区营销总部在原业务基础上,将分散的业务划分为四大部门:产品本部、营销事业本部、大型渠道兼电子商务事业处、运营本部。
新帅洪汉青的渠道新政有条不紊地展开,但明基内部也传出了一些不和谐的声音。大多数城市代理,并不甘心在明基与商家之间设置一道藩篱。
渠道调整后,分布在各地的分公司将何去何从?没有了曾文祺,明基品牌和“紫色文化”还能一如既往地强势吗?越来越明显的迹象是,曾文祺一手把明基送上微笑曲线的两端,但不振的业绩并没有给明基足够大的面子——除了赖以安身立命的光存储之外的其他产品线,明基都无法跻身一线品牌阵营。
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