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    IT“本”周报 明基中国组织架构大整合 [笔记本分析]
    IT.com.cn(IT世界网)
    2008-7-14 15:02:00 文/

    IT“本”周报 本周笔记本行业新闻要点
     1、明基中国组织架构大整合
     2、英特尔迅驰2国外发布
     3、NVIDIA拟放弃VIA以进驻英特尔atom平台
     4、联想成首家非央企全球500强
     5、索尼多款迅驰2新品曝光

    一、明基中国组织架构大整合

      6月中旬,明基电通台湾地区总经理的洪汉青接替曾文祺,出任明基电通中国营销总部总经理,而加入明基已有14年的曾文祺则调回台湾总部,担任明基董事兼全球策略规划中心总经理。有业内人士称,担任这一职位,在明基内部近乎等于退休。

      而到了7月7日,在洪汉青接替曾文祺上任半个多月后,新官上任三把火,进行了一次组织架构大调整,将原来分散的部门整合为四大部门,分别为产品本部、营销事业本部、大型渠道暨电子商务事业处、运营本部。 明基内部人士透露,虽然新成立了四个部门,但内部人员变化并不大,只是将原来一些分散的部门整合在一起,各个原部门的负责人保持不变,比如,明基的各个产品线被整合到了产品本部,明基网上商城、苏宁大卖场直供、商场系统被整合到了统一的大型渠道暨电子商务事业处。


    洪汉青

      从这四个新部门的功能来看,四大部门简化了机构,提高了内部沟通的效率,而被明基寄予厚望的苏宁等大型3C卖场及网上商城的直销发展相当迅速,在整合成一个部门后可以集中资源给予支持。

      业内传言,洪汉青考虑取消目前的分公司直接管理渠道的模式,改为全国总代制。目前,明基在中国大陆四大区的主要城市都有自己的分公司,由分公司直接管理渠道,是一种扁平化的渠道管理模式。洪汉青觉得分公司直接管理渠道效率低,采用总代理来“背销量、背资金、背物流”,效率会高一些。不过明基方面的相关人士表示,此次调整对渠道方面则不会有什么动作,并非外界传言的要建立全国总代理制度,而外界普遍关心的裁员问题也不会发生。

      从洪汉青接替曾文祺,再到组织架构的调整,短短不过半个月时间,有人猜测,这是由于曾文祺不同意明基中国区做总代理制,而与明基总部高层产生了分歧,以致被迫离开,实际上就是“不换脑子就换人”。

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